Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 施耐德電氣是法的工業(yè)鋒. 500強企業(yè),*電工企業(yè)。 歷史 19世紀,施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀,從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里,施耐德電氣遇到過無數(shù)挑戰(zhàn),也做過數(shù)重大戰(zhàn)略選擇,現(xiàn)在集團已經(jīng)成長為。 19世紀 •1836年:施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠(71),兩年后他們成立了Schneider & Cie。 •1891年:已成為武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場,對自身進行了改革創(chuàng)新。 20世紀前50年 •1919年:通過歐洲工業(yè)和聯(lián)盟(EIFU),施耐德在德和東歐建立了基地。在隨后的幾年里,施耐德與當時主要的際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結(jié)盟,從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍,使其擴大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的制造。 •戰(zhàn)后:施耐德逐漸停止武器制造,轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場,施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。 20世紀后期Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 •1981-1997年:施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動,繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略,施耐德進行了幾戰(zhàn)略并購:TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 •1999年:通過并購歐洲配電業(yè)大*Lexel,施耐德在超終端域取得了巨大發(fā)展。1999年5月,集團改名為施耐德電氣,更加明確地強調(diào)了公司致力于電氣域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提市場競爭力的戰(zhàn)略。 •2000-2005年:隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹,施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位,這些市場細分包括:人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。 ●2007年2月1日,Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司,被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝,一個的裝置電器,1920年創(chuàng)立于澳大利亞,是澳大利亞*的裝置電器,在亞洲是Z大的電工產(chǎn)品。奇勝是5大電工,并在十多個家和地區(qū)設(shè)有基地和研發(fā)。奇勝的產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動化,產(chǎn)品種類達到20,000種之多。自此,施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。 施耐德電氣旗下 Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 施耐德電氣公司以其的四大主要,為*的客戶提供完善的解決方案、全系列的產(chǎn)品和元器件以及周到的,開發(fā)了五大市場:能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、建筑和民用住宅,數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)。這些包括——梅蘭日蘭、美商實快電力、TE電器及奇勝開關(guān),還有強有力的本地化以及在各自域廣受認可、已成為的專家。 作為被廣泛認可的,他們了客戶能夠得到、安全性、收益的產(chǎn)品和相關(guān)的,以及由施耐德電氣提供的。 改革開放的總設(shè)計師*同志早年在法留學時,就曾在施耐德電氣前身的工作過。80年代起,施耐德電氣逐漸脫離了非電力業(yè)務(wù),將戰(zhàn)略重點重新聚焦于電氣域。施耐德電氣2004年銷售額超過103.65億歐元,在*130多個家擁有84,866名員工,197家 工業(yè)公司、150個客戶及9000多個銷售點。 施耐德電氣于1979年進入,目前在華已經(jīng)擁有6000名員工,4個分公司,42個地區(qū),14家型企業(yè),4個物流,2個培訓和1個研發(fā),400多家和全性的銷售網(wǎng)絡(luò)。自1995年施耐德電氣()投資有限公司成立今,公司的平均增長率達35%,2004年完成銷售額56.97億人民幣。隨著在業(yè)務(wù)的成功開展,施耐德電氣更加重視在的發(fā)展,并愿意以進一步的商貿(mào)合作為的開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。 [編輯本段]施耐德電氣集團簡介Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 現(xiàn)今,能源問題已成為制約經(jīng)濟速發(fā)展和環(huán)境保護的核心因素,施耐德電氣一直致力于改善客戶在電力域的績效和日常生活水平。作為能源化域的企業(yè),施耐德電氣集團業(yè)務(wù)包括5大市場:能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅等域提供產(chǎn)品和。 憑借其*的產(chǎn)品系列,施耐德電氣開發(fā)了全系列的集成化、智能型和通訊型的解決方案,使供電更安全、可靠,全面實現(xiàn)自動化,節(jié)能增效作用更加明顯,建筑物內(nèi)的舒適度和通信也獲得了有效的管理。 依靠超過100,000名員工的參與,施耐德電氣將幫助人類Z充分地利用他們的能源。 數(shù)字施耐德電氣 ■2007年銷售額達到170億歐元 ■在106個家擁有超過105,000名員工 ■通過銷售,解決方案行銷于190個家 ■在25個家有超過7000 名研發(fā)人員 ■有200多個貼近客戶的工業(yè)基地 對客戶業(yè)績的貢獻 施耐德電氣在創(chuàng)新、和效率方面有著宏偉的戰(zhàn)略,同時積極開展合作和并購業(yè)務(wù)以拓寬自己的產(chǎn)業(yè)陣容。施耐德電氣在使電力應(yīng)用更為安全和便捷的同時,以更全面、有效的解決方案系列于市場需求,并開發(fā)定制增值。 的員工是這一戰(zhàn)略的根基,他們構(gòu)成了一支熱衷開拓、銳意進取的團隊。我們還提供所有別的在崗培訓,能夠根據(jù)技術(shù)和客戶需求的變化來拓展和調(diào)整員工的技能。 的實力,本地式的 目前,施耐德電氣在100多個家開展業(yè)務(wù),我們的產(chǎn)品和遍布各地,符合各的標準和規(guī)范。 我們每年將銷售額的5%投入研發(fā)。遍布的6,500名研發(fā)團隊成員一直致力于為用戶提供更多的價值。智能電力技術(shù)已在施耐德電氣成為現(xiàn)實,而我們還在不斷地創(chuàng)新,以化其應(yīng)用,其中已經(jīng)包括嵌入式智能、無線網(wǎng)絡(luò)、VDI解決方案以及因特網(wǎng)控制和監(jiān)測。 由于我們的生態(tài)設(shè)計、生態(tài)和生態(tài)增效流程,我們有91%的和物流基地獲得了ISO 14001認證。我們的解決方案可以滿足Z苛刻的安全性、可靠性、能效及環(huán)境要求。我們幫助客戶以更少的能源和原材料消耗來實現(xiàn)更大量、更有效的。我們還提供設(shè)備全壽命期。 我們的目標 利用以下條件,成為解決方案和的提供商: ■我們對客戶應(yīng)用的深入了解。 ■市場上Z為全面的產(chǎn)品、軟件和陣容,而且可以Z簡便地進行組合以形成有效的體系結(jié)構(gòu)。 ■專注于客戶滿意度、創(chuàng)新和的企業(yè)文化。 [編輯本段]公司規(guī)劃Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 施耐德電氣運用所擁有的,將自己定位為創(chuàng)新解決方案的。我們有三大運營:效率、增長和人力。 ■在效率方面:施耐德電氣將繼續(xù)利用現(xiàn)有的方法和資源,如六西格瑪、傾斜和與價值分析等,同時對業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)型,與外部建立核心系統(tǒng)。Z后,公司將重新調(diào)整其在歐元使用家的資源和成本投入,以實現(xiàn)二者之間的平衡。 ■在增長方面:施耐德電氣將縮短市場進入時間,發(fā)展新的、周期短而增長潛力更大的業(yè)務(wù)活動(如建筑自動化和安全、安全電源、和超終端配電),并尋求速發(fā)展地區(qū)的區(qū)域擴張。同時,公司也將在一些潛力較大的地區(qū)繼續(xù)執(zhí)行目標業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這些地區(qū)在戰(zhàn)略上非常合適集團的核心業(yè)務(wù)。 ■在人力方面:施耐德電氣將采取更大舉措來確保員工的健康與安全、開發(fā)人才并挖掘員工所具有的企業(yè)家潛質(zhì)。 總之,這些活動計劃將使施耐德電氣成為客戶的伙伴、雇員的公司、投資者資金的去處和社會的合格企業(yè)公民。 [編輯本段]可持續(xù)發(fā)展的Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 致力于可持續(xù)發(fā)展行動 施耐德電氣的使命是“展示Z的新電氣”。顯然,這說明了集團追求進步與勇于承擔責任的態(tài)度。 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)融入到集團的企業(yè)計劃中。自2001年致力于這一進程以來,集團一直承擔著社會、環(huán)境責任,并在社會中發(fā)揮著重要的作用。每年,集團都要為股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會制定前進目標。 集團的業(yè)務(wù)特色使它能夠為客戶提供解決方案以應(yīng)對環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。在發(fā)達家,集團正在啟動能源管理解決方案;在發(fā)展家,集團正推出讓每個人都可輕松使用電力的解決方案。 可持續(xù)發(fā)展:一項政策 2002年,施耐德電氣精心制定了“責任原則”,該原則成為執(zhí)行集團政策時的框架參考。 從2003年開始,施耐德電氣簽署了聯(lián)合發(fā)起的“契約”(也叫合同),2004年發(fā)布了集團*份可持續(xù)發(fā)展報告。 專注的企業(yè) 2002年,集團成立了可持續(xù)發(fā)展部。年,又成立了可持續(xù)發(fā)展理事會,負責制定年度發(fā)展計劃的主要目標。另外集團設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展委員會來落實既定目標,并確保集團一直履行。 施耐德的目標 利用以下條件,成為解決方案和的提供商: 我們對客戶應(yīng)用的深入了解。 市場上Z為全面的產(chǎn)品、軟件和陣容,而且可以Z簡便地進行組合以形成有效的體系結(jié)構(gòu)。 專注于客戶滿意度、創(chuàng)新和的企業(yè)文化。Schneider//施耐德//Schneider//施耐德 |